Mettez votre stratégie à l’épreuve avant que le futur ne s’en charge.
Presque toutes les organisations prolongent les tendances qu’elles connaissent et bâtissent leur stratégie sur ce futur. Dans l’Anthropocène, le futur se ramifie et parfois se rompt : seuils, cascades, politiques qui basculent du jour au lendemain.
Le futur que nous attendons : extrapoler, choisir le scénario le plus probable et s’optimiser pour lui.
Les futurs que nous n’attendons pas : explorer plusieurs mondes, leurs risques et leurs seuils, et chercher ce qui tient dans tous.
Un atelier collaboratif d’intelligence collective, de prospective et de stratégie, pour mettre votre stratégie à l’épreuve de plusieurs futurs et en sortir avec des décisions robustes. Il est construit à partir de l’état de l’art scientifique et de la littérature de référence en prospective.
Quel futur attendons-nous ?
Et si le futur n’est pas celui que nous attendons ?
Quelles actions sont robustes ?
Un exercice expérientiel et didactique pour se projeter dans le futur et le questionner. Chaque équipe donne forme à un objet de son scénario, avec son emballage, son étiquette et son slogan, et découvre ce que ce futur change au quotidien.
Pour les comités de direction et les équipes stratégie, risques, finance et durabilité qui doivent mettre leur plan à l’épreuve de plusieurs futurs : préparer l’analyse de scénarios et de résilience exigée par la CSRD et l’IFRS S2, revoir un plan de transition ou décider d’investissements de long terme. L’atelier peut porter sur votre propre cas, avec vos sites et votre chaîne de valeur.
Pour les collectivités, agences et administrations qui planifient des infrastructures, des services et des territoires pour plusieurs décennies. L’atelier aide à construire des plans d’adaptation et de transition qui tiennent dans plusieurs scénarios climatiques et socio-économiques, à rendre visibles les seuils et les effets en cascade d’un territoire, et à réunir équipes techniques et élus autour de décisions robustes.
Pour les universités, les écoles de commerce et les chercheurs. L’atelier traduit la littérature scientifique sur la prospective, les scénarios et les limites planétaires en un exercice pratique, prêt pour un master ou un programme de formation continue. Son matériel ouvert, sous licence CC BY-NC-ND, se réutilise en cours, et sa conception peut servir de base pour étudier comment les organisations décident en situation d’incertitude profonde.
Les onze gabarits et tout le matériel, pour reproduire l’exercice dans leur organisation et avec leurs équipes.
Les outils pour préparer l’analyse de résilience climatique exigée par la CSRD (ESRS E1) et l’IFRS S2, ainsi que le climate proofing de l’UE pour les projets d’infrastructure, au-delà de la simple conformité.
Forecast et foresight, SSP, risques physiques et de transition, limites planétaires : un vocabulaire partagé pour parler d’avenir avec la direction, les risques et la finance.
Arbitrer avec une information incomplète, défendre une stratégie devant d’autres équipes et vérifier quelles décisions résistent à tous les futurs.
Le cas peut être fictif, comme La Vaca Utopista, un groupe laitier familial avec des usines dans plusieurs pays et des marchés sur trois continents, dont on reconstruit la stratégie à 2040. Ou il peut être adapté à votre organisation : vos sites, votre chaîne de valeur, vos risques et l’horizon qui a du sens pour vous. En équipes, avec un dossier, des fiches de risque et un catalogue d’actions avec coût, délai et responsable.
Papier, crayon et discussion. Les équipes lisent le cas, notent chaque action dans chaque scénario, rayent, débattent et recommencent. La théorie se met au service de la décision.
Chaque atelier a son gabarit : il s’imprime, se remplit en groupe et s’affiche au mur. Cliquez sur l’un d’eux pour l’agrandir.
Chaque stratégie est testée dans chacun des cinq scénarios. Le tableau montre où elle fonctionne et où elle échoue.
Une bonne stratégie tient dans la plupart des futurs, y compris le scénario soutenable : elle protège l’organisation sans dégrader la nature et la société dont elle dépend.
Les scénarios n’ont pas de probabilité. Plutôt que de parier sur le plus probable, on prépare une stratégie qui tient dans plusieurs.
Ce qui compte, c’est le moment où quelque chose cesse de fonctionner, et ce qu’il entraîne avec lui dans la chaîne de valeur.
La meilleure stratégie pour un futur est fragile dans les autres. En incertitude profonde, celle qui survit dans tous l’emporte.
Préserver les capitaux naturel et humain a un coût. On apprend à arbitrer en connaissance de cause.
Tout le matériel de l’atelier est diffusé sous licence CC BY-NC-ND 4.0, pour que vous puissiez réutiliser la méthode avec vos équipes.
La méthodologie et les outils, prêts à imprimer et à animer l’atelier vous-mêmes.
Une courte présentation du parcours : du futur attendu au stress test. Vidéo en anglais.
Auteur de l’atelier et du matériel.
Auteur de l’atelier et du matériel.
Autrice de la phase de design fiction.
Écrivez-nous pour organiser l’atelier dans votre organisation : sur un, deux ou trois jours, avec un cas fictif ou adapté, en français, anglais ou espagnol.
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