Poned a prueba vuestra estrategia antes de que lo haga el futuro.
Casi todas las organizaciones prolongan las tendencias que conocen y construyen su estrategia sobre ese futuro. En el Antropoceno, el futuro se ramifica y, a veces, se rompe: umbrales, cascadas, políticas que cambian de golpe.
El futuro que esperamos: extrapolar, elegir el escenario más probable y optimizar para él.
Los futuros que no esperamos: explorar varios mundos, sus riesgos y sus umbrales, y buscar lo que aguanta en todos.
Un taller colaborativo de inteligencia colectiva, de prospectiva y estrategia, para poner vuestra estrategia a prueba en varios futuros y salir con decisiones robustas. Está construido a partir del estado del arte científico y de la literatura de referencia en prospectiva.
¿Qué futuro esperamos?
¿Y si el futuro no es el esperado?
¿Qué acciones son robustas?
Un ejercicio experiencial y didáctico para proyectarse en el futuro y cuestionarlo. Cada equipo da forma a un objeto de su escenario, con su envase, su etiqueta y su eslogan, y descubre lo que ese futuro cambia en la vida cotidiana.
Para comités de dirección y equipos de estrategia, riesgos, finanzas y sostenibilidad que necesitan poner a prueba su plan frente a varios futuros: preparar el análisis de escenarios y de resiliencia que piden la CSRD y la NIIF S2, revisar un plan de transición o decidir inversiones a largo plazo. El taller puede hacerse sobre vuestro propio caso, con vuestros sitios y vuestra cadena de valor.
Para ayuntamientos, diputaciones, agencias y gobiernos que planifican infraestructuras, servicios y territorios con décadas de vida útil. El taller ayuda a construir planes de adaptación y de transición que aguanten varios escenarios climáticos y socioeconómicos, a hacer visibles los umbrales y los efectos en cascada de un territorio y a alinear a equipos técnicos y responsables políticos en torno a decisiones robustas.
Para universidades, escuelas de negocio e investigadores. El taller traduce la literatura científica sobre prospectiva, escenarios y límites planetarios en un ejercicio práctico, listo para un máster o un programa de formación ejecutiva. Su material abierto, con licencia CC BY-NC-ND, se reutiliza en el aula, y su diseño puede servir de base para estudiar cómo deciden las organizaciones en condiciones de incertidumbre profunda.
Las once plantillas y todo el material, para reproducir el ejercicio en su organización y con sus equipos.
Las herramientas para preparar el análisis de resiliencia climática que piden la CSRD (ESRS E1) y la NIIF S2, y el climate proofing de la UE para los proyectos de infraestructura, más allá del simple cumplimiento.
Forecast y foresight, SSP, riesgos físicos y de transición, límites planetarios: un vocabulario compartido para hablar de futuro con dirección, riesgos y finanzas.
Arbitrar con información incompleta, defender una estrategia ante otros equipos y comprobar qué decisiones resisten a todos los futuros.
El caso puede ser ficticio, como La Vaca Utopista, un grupo lácteo familiar con plantas en varios países y mercados en tres continentes, cuya estrategia se reconstruye a 2040. O puede adaptarse a vuestra organización: vuestros sitios, vuestra cadena de valor, vuestros riesgos y el horizonte que tenga sentido para vosotros. En equipos, con un expediente, fichas de riesgo y un catálogo de acciones con coste, plazo y responsable.
Papel, lápiz y discusión. Los equipos leen el caso, puntúan cada acción en cada escenario, tachan, discuten y vuelven a empezar. La teoría se pone al servicio de la decisión.
Cada taller tiene su plantilla: se imprime, se rellena en grupo y se cuelga en la pared. Haced clic en una para verla en grande.
Cada estrategia se pone a prueba en cada uno de los cinco escenarios. La tabla muestra dónde funciona y dónde falla.
Una buena estrategia aguanta en la mayoría de los futuros, también en el escenario sostenible: protege a la organización sin degradar la naturaleza y la sociedad de las que depende.
Los escenarios no tienen probabilidad. En lugar de apostar por el más probable, se prepara una estrategia que aguante en varios.
Lo decisivo es el momento en que algo deja de funcionar y lo que arrastra consigo en la cadena de valor.
La mejor estrategia para un futuro es frágil en los demás. Bajo incertidumbre profunda, gana la que sobrevive en todos.
Preservar los capitales natural y humano tiene un coste. Se aprende a arbitrar con los ojos abiertos.
Todo el material del taller se distribuye con licencia CC BY-NC-ND 4.0, para que podáis reutilizar el método con vuestros equipos.
La metodología y las herramientas, listas para imprimir y para animar el taller vosotros mismos.
Una presentación breve del recorrido: del futuro esperado al stress test. Vídeo en inglés.
Autor del taller y del material.
Autor del taller y del material.
Autora de la fase de design fiction.
Escribidnos para organizar el taller en vuestra organización: en uno, dos o tres días, con un caso ficticio o adaptado, en español, inglés o francés.
Organizar un taller
